BUCHEMPFEHLUNG
Manifest für menschliche Führung

2019 wagte Marcus Raitner einen mutigen Schritt: Im Selbstverlag veröffentlichte er ein 51-seitiges Buch. Sein Manifest für menschliche Führung. Und was soll ich sagen? Ich war begeistert!

Jetzt, fünf Jahre später, legt Raitner nach: 14 Prinzipien ergänzen sein Werk, das jetzt immerhin auf 154 Seiten angewachsen ist. Aber keine Sorge: Es ist immer noch Führungskonzentrat pur!

Raitners Stärke liegt in seiner Zurückhaltung: Er ist kein Dogmatiker, kein Theoretiker, sondern ein Praktiker, der weiß, wovon er spricht. Seine Thesen und Prinzipien sind nachdenkenswert, angenehm präsentiert und – ganz wichtig – sie funktionieren!

Das Manifest für menschliche Führung

„Wir glauben an die Kreativität, Leistungsbereitschaft und Motivation der Menschen. Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt und ist nicht Mittel zum Zweck. Wir betrachten gerade das Menschliche als entscheidenden Erfolgsfaktor in unserer hoch-vernetzten, zunehmend digitalen und virtuellen Welt. Wir sehen die Aufgabe von Führung darin, nach Rahmenbedingungen zu streben, in denen sich Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit entfalten und gemeinsam erfolgreich sein können.“


Bei der Umsetzung sind folgenden Werte wichtig:

  1. Entfaltung menschlichen Potenzials mehr als Einsatz menschlicher Ressourcen.
  2. Diversität und Dissens mehr als Konformität und Konsens.
  3. Sinn und Vertrauen mehr als Anweisung und Kontrolle.
  4. Beiträge zu Netzwerken mehr als Positionen in Hierarchien.
  5. Anführer hervorbringen mehr als Anhänger anführen.
  6. Mutig das Neue erkunden mehr als effizient das Bekannte ausschöpfen.
      

Kurzinterview mit Marcus Raitner

1) Was ist die große Idee hinter dem „Manifest menschlicher Führung“?

Das Manifest für menschliche Führung entstand ursprünglich 2018 bis 2019 im Zuge der agilen Transformation der BMW Group IT, als wir uns mit der Frage beschäftigten, was passende Führungsleitlinien in einer agilen Organisation sein könnten. Da lag es nahe, diese in derselben Form wie im Manifest für agile Softwareentwicklung niederzuschreiben, was ich dann in Social Media und in meinem Blog auch tat und schließlich 2019 im Selbstverlag bei Amazon veröffentlichte.

Die eigentliche Idee hinter dem Manifest ist allerdings das Streben nach einer menschlicheren und menschenwürdigeren Wirtschaft. Eine Wirtschaft, die dem Menschen dient und nicht umgekehrt. Diese Überlegungen sind nicht wirklich neu, sondern reichen Jahrzehnte zurück bis zu Peter F. Drucker und Douglas McGregor. Die Agilität und insbesondere das zentrale Prinzip der Selbstorganisation rücken nur einmal mehr die bisher unerfüllten Forderungen nach einer artgerechteren Haltung von Wissensarbeitern in den Fokus.

Ein weiterer Impuls für eine neue Führung im Zeitalter der Digitalisierung war zweifelsohne das erzwungene verteilte Arbeiten im Rahmen der Coronapandemie. Der Schachmeister als Führungsmodell war nicht länger praktikabel, ohne Zugriff auf die Mitarbeiter. Gefragt war jetzt mehr der Gärtner, der Rahmenbedingungen für die gelingende Zusammenarbeit schafft.

Diese kollektive Erfahrung war ein Grund, warum es im Februar 2024 eine zweite Auflage des Manifests als Hardcover im Vahlen Verlag gibt. Der zweite Grund sind die 14 Prinzipien, die nun -- wie beim Manifest für agile Softwareentwicklung auch -- hinter den sechs unveränderten Thesen stehen und diese konkretisieren.

2) Warum ist das wichtig für mich?

Weil in Zeiten der Digitalisierung der Mensch und seine Kreativität den Ausschlag geben werden. Vielleicht werden Algorithmen und AI bald schneller Lösungen und Antworten finden, aber es braucht immer noch den Menschen, um die richtigen Fragen zu stellen. Weshalb »Fragen stellen statt Antworten geben« eines der neu hinzugefügten Prinzipen ist. 

3) Was konkret soll ich machen?

Zeit nehmen. Zeit zum Lesen, Nachdenken und Reflektieren. Oder Zeit zum Austausch mit anderen Führungskräften und mit den eigenen Mitarbeitern.

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Ich bin Peter Kreuz: Herausgeber dieser Seite, Spiegel-Bestsellerautor und Gründer von Rebels at Work. In meinen Büchern und Vorträgen zeige ich, wie Führungskräfte und ihre Teams erfolgreich durch ein Umfeld der Disruption, Digitalisierung und Komplexität navigieren können und sich fit für die Zukunft machen. Mein aktuelles Buch: Vergeude keine Krise!