Entscheiden ist einfach – Philip Meissner

Philip Meissner leitet den Lehrstuhl für Strategisches Management und Entscheidungsfindung an der ESCP Business School in Berlin. In seiner Forschung, die unter anderem im Harvard Business Manager und McKinsey Quarterly erschienen ist, kombiniert er Strategie, Technology und Psychologie. Sein Ziel ist es, neue Methoden für bessere strategische Entscheidungsprozesse in Unternehmen zu entwickeln.

Summary

Der Titel verrät, worum es geht: „Entscheiden ist einfach: Wenn man weiß, wie es geht“. Und wie genau das geht, das verrät dieses Buch. Alle Methoden sind wissenschaftlich fundiert und so aufbereitet, dass sie sofort anwendet werden können. Raus aus der Endlosschleife des Abwägens zwischen Für und Wider – und rein in ein Buch voller praktischer Hinweise für jeden Entscheidungsprozess, ob Unternehmensstrategie, Karriere, Beziehung oder jede andere Entscheidung mit Tragweite.

Hier drei Inspirations-Nuggets aus "Entscheiden ist einfach":

Was ist eine gute Entscheidung?

„Wir sollten die Qualität der Entscheidung ausschließlich zu dem Zeitpunkt beurteilen, an dem wir die Entscheidung getroffen haben. Da wir nicht in die Zukunft sehen können, müssen wir bei unserer Entscheidung mit den Informationen auskommen, die wir haben. Wir können also nur den Prozess beurteilen, den wir für unsere Entscheidung angewendet haben. Denn diesen Prozess können wir sehr gut hier und heute beurteilen. Die Auswirkungen der Entscheidung in der Zukunft nicht. Daher sollten wir die folgende Regel anwenden, um die Qualität von Entscheidungen zu beurteilen: die Qualität unserer Entscheidung muss zum Zeitpunkt der Entscheidung beurteilt werden und nicht im Nachhinein.“

Sieben Strategien für bessere Entscheidungen

1. Identifizieren Sie die eigentliche Entscheidung
2. Fragen Sie die richtigen Leute um Rat
3. Finden Sie einen Kritiker und versuchen Sie ihn zu verstehen
4. Stellen Sie Ihre Idee auf die Probe
5. Schlafen Sie eine Nacht drüber
6. Stellen Sie sich die Folgen Ihrer Entscheidung in fünf Jahren vor
7. Setzen Sie sich eine Deadline und treffen Sie die Entscheidung“

Drei Übungen für bessere Entscheidungen

„Übung 1 - Alltägliche Entscheidungen verbessern: Fangen Sie mit einfachen und alltäglichen Entscheidungen an zu üben. Denn auch bei diesen Entscheidungen sind wir oft nicht besonders entscheidungsfreudig...

Übung 2: Ihre letzte große Entscheidung analysieren: Wenn Sie die erste Übung erfolgreich abgeschlossen haben, können Sie einen Schritt weitergehen. Analysieren Sie hierfür eine Entscheidung, die Sie bereits getroffen haben. Überprüfen Sie hierbei, ob Sie die sieben Schritte für bessere Entscheidungen bereits angewendet haben, oder nicht...

Übung 3 - Stoppen Sie das Aufschieben: Die dritte und letzte Übung, mit der Sie starten können, die sieben Schritte in Ihren Alltag zu integrieren, ist es, sich nun einer Entscheidung zu widmen, die Sie bewusst oder unbewusst vor sich hergeschoben oder verdrängt haben.

Interview mit Philip Meissner

Was ist die große Idee hinter „Entscheiden ist einfach“?

Ich habe immer wieder festgestellt, dass viele Menschen Angst vor Entscheidungen haben oder sich einfach mehr Sicherheit bei Entscheidungen wünschen. In meiner Forschung habe ich mich in den letzten 10 Jahren genau mit diesem Thema beschäftigt. Es gibt sehr viele Methoden, um Entscheidungen zu erleichtern und zu verbessern. Diese habe ich in dem Buch zusammengefasst.

Warum ist das für mich wichtig?

Wichtige Entscheidungen haben oft große Wirkung. Jeff Bezos von Amazon sagt, sein Job und der jedes Managers sei es 2 gute Entscheidungen zu treffen, bei den Themen auf die es ankommt. Hierfür gibt das Buch die Methoden und Ansätze an die Hand, die sich schnell und einfach umsetzen lassen.

Was soll ich konkret machen?

Das Buch beschreibt einen siebenstufigen Prozess für wichtige Entscheiden. Wenn man diesen anwendet, hat man einen entscheidenden Schritt zu mehr Sicherheit bei wichtigen Entscheidungen getan.