Tasks & Teams – Heinz-Walter Große u. Bernadette Tillmanns-Estorf
Das schreibt der Verlag: „In den letzten Jahrzehnten hat sich in Unternehmen so gut wie alles verändert. Doch eins ist immer gleich geblieben: das Organigramm – die fein säuberliche Abbildung der Organisation in hierarchisierten Kästchen. Sie ist nur oberflächlich betrachtet harmlos. Tatsächlich blähen solche Organigramme Unternehmen auf und verhindern flexible Zusammenarbeit, ohne die heute niemand mehr im Wettbewerb bestehen kann.
Heinz-Walter Große, Vorstandsvorsitzender des Medizintechnikunternehmens B. Braun, und Bernadette Tillmanns-Estorf, Direktorin der Unternehmenskommunikation und der internationalen Personalabteilung bei B. Braun, haben dies erkannt. Ihre Antwort: Sprengt das Organigramm! Den Sprengstoff liefern sie gleich mit: TnT – Tasks & Teams. Dies ist die neue Methode, mit der B. Braun erfolgreich begonnen hat, Zusammenarbeit besser zu organisieren. In ihrem (…) Buch zeigen Heinz-Walter Große und Bernadette Tillmanns-Estorf, wie sie bei B. Braun vorgegangen sind und wie jedes Unternehmen seine Organisation wirksamer machen kann.“
Starke Zitate aus „Tasks & Teams“
„Wir können die Krawatten aus- und Turnschuhe anziehen, wir können uns alle duzen, (…) und quietschbunte Kommunikationsräume aufbauen (…) aber das wird alles weniger helfen, als wir glauben, wenn wir nicht bereit sind, uns von unseren liebgewonnenen Organigrammen zu verabschieden.“
„Der entscheidende Makel des Organigramms: Es will immer größer werden. Es sieht aus, wie eine sachliche Anordnung von Kompetenzen. Aber dahinter steht oft etwas Unkontrollierbares. Es wuchert. Es wächst aus sich heraus.“
„Organigramme sind oft das Gegenteil von Entfaltung. Sie sind eher der Weg, andere zusammenzufalten.“
„Man kann sich gut in einem Organigramm verstecken. Man kann darin auch sein Unvermögen tarnen.“
„Vertrauen und Transparenz ersetzen permanente Kontrolle.“
„Karriere heißt nicht mehr: schöner Titel auf der Visitenkarte. Karriere heißt: Werde besser in dem, was du tust, leiste deinen Beitrag und übernimm Verantwortung.“
„In der Organigramm-Welt fehlt mit dem Wissen über die Arbeit der anderen auch die Wertschätzung dafür.“
„Wer die Arbeit hinterfragt, macht eine erstaunliche Entdeckung: Man kann sich auch von Arbeit trennen.“
Bonus-Punkte
- hier beschreibt ein Unternehmen sehr detailreich seinen Weg, das Organigramm zu zerlegen, um ein neues System der Zusammenarbeit frei von Kästchen zu finden. Bemerkenswert ist, dass es sich dabei weder um ein Start-up, noch eine 10-Mann-Agentur oder ein Unternehmen aus dem Silicon Valley handelt, sondern um ein deutsches Pharma- und Medizinbedarfs-Unternehmen, das über 170 Jahre alt ist und 63.000 Mitarbeiter beschäftigt.
- im Buch geht es nicht abstrakt oder philosophisch zu. Ganz im Gegenteil: genaue Beschreibungen von Teamzusammensetzungen, Meetings, Circles und Grundsätzen der Zusammenarbeit laden zur Nachahmung ein. Auch wenn die Autoren davor warnen und ausdrücklich darauf hinweisen, dass jedes Unternehmen selbst zu seinen agilen Arbeitsweisen finden muss.
- der Malus des Organigramms wird aufgezeigt: Organigramme stehen nicht für Agilität. Organigramme stehen für Machtstreben, Statusdenken, starre Hierarchien – für eine überbordende Zahl an Funktionen und Funktionsträgern.
- die Nuancen: im Buch ist nichts dogmatisch, ist nichts schwarz-weiß. Zwischen einer hierarchisch gesteuerten Organisation mit traditioneller Weisung und Kontrolle und einer agilen Selbstorganisation gibt es unzählige Nuancen, die – je nach Umfeld, Ausgangssituation und Erfordernissen – sinnvoll sein und auch nebeneinander existieren können. Die entscheidenden Fragen sind also immer: Was kann behalten werden, was muss erneuert werden und was muss weg?
Besorge dir „Tasks & Teams“
- Wenn du damit leben kannst, dass „Tasks & Teams“ nicht alle fertigen Antworten liefert, sondern dich an dem Entwicklungsprozess teilhaben lässt, der immer wieder auch neue Fragen aufwirft, deren Antworten noch nicht gefunden sind.
- Wenn Starrheit, Organigramme und Kästchen dich nerven und du nach alternativen Organisationsmodellen suchst, die den Freiraum und die Eigenverantwortlichkeit deiner Mitarbeiter stärken.
- Wenn du erfahren willst, wie man es erreichen kann, dass Verantwortung als Antrieb wichtiger wird als Titel, Posten oder Macht.
- Wenn du die Challenge suchst: (1) Als Führungskraft: Menschen machen zu lassen und Dinge laufen zu lassen. (2) Als Mitarbeiter: Dich selbst zu organisieren und nicht darauf zu warten, dass jemand sagt, was zu tun ist.
- Wenn du über „Tasks & Teams“ mehr Eigenverantwortung, mehr Selbstdisziplin, mehr Informationsaustausch und effektivere Meetings erreichen willst.
Wenn dir "Tasks & Teams" von Heinz-Walter Große u. Bernadette Tillmanns-Estorf gefällt, werden dir auch "New Work needs Inner Work" von Joana Breidenbach u. Bettina Rollow, "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux und "Wir sind Chef" von Hermann Arnold gefallen. Hier geht es zurück zur Übersicht der besten Wirtschaftsbücher.
